什么是风险管理？
项目失败的原因之一是项目生命周期中出现的问题。这些问题可能是由于未认真对待的风险而引起的。因此，尽早识别项目中的风险并进行处理非常重要。风险是不确定的事件，如果发生，将对一个或多个项目目标产生积极或消极的影响。因此，识别项目中的风险、制定适当的应对措施并对其进行监控非常重要。这可以防止项目中出现问题。概括而言，风险管理的目标如下：
风险识别
风险评估
管理风险
监控风险
风险管理有什么好处？
风险管理可以在问题出现之前发现问题。这可以确保问题不会发生，或者可以及时采取措施解决问题。这确保了项目的成功。
Scrum 中的风险管理是什么样的？
在经典的流程模型中，风险管理必须始终明确地进行。这意味着风 物理治疗师电子邮件列表 险管理需要自己的角色、工件和事件。包括 Scrum 在内的敏捷方法试图隐式地解决风险。这意味着在 Scrum 中，风险是通过迭代性质和现有事件来处理和解决的。这方面的例子有：
不断变化的需求
在冲刺评审中，检查冲刺的结果并获得反馈。如果发现已实现的功能不满足要求，则可以将新需求包含在产品待办事项列表中并在下一个冲刺中实施。
错误和质量缺陷
完成的定义定义了何时可以将已实施的需求视为“已完成”并因此具有一定质量水平的标准。这确保了不会出现质量缺陷。
Scrum 通过现有事件解决的其他风险包括需求缺失、计划不切实际、人员弱点、沟通不畅或未满足客户期望。
尽管许多风险已经在 Scrum 中隐式管理，但它仍然存在漏洞。一方面，Scrum 中没有现有的工具可以解决项目框架条件或对其他系统的依赖等风险，另一方面，也没有关于何时以及如何识别和处理风险的信息。
如何将显式风险管理集成到 Scrum 中？
将风险管理集成到敏捷项目中的一种方法是引入“风险积压”。
与产品待办事项列表一样，风险待办事项列表是一个活生生的工件，永远不会完成，会在项目或产品的整个生命周期中不断发展，并包含所有风险。如果项目中发现风险，立即将其写入风险积压清单中，根据发生概率和影响确定优先级，并记录适当的应对措施。