情况可能正在发生变化，但供应链风险管理的基本原则却没有改变。以下三个事实在疫情后不会改变。
在COVID-19疫情爆发后，供应链风险管理再次成为许多组织议程的重中之重。受 2020 年动荡的冲击，组织正在重新评估他们看待和处理供应链风险的方式，并改变策略，以帮助他们更有能力应对下一次不可预见的重大危机事件。
对于许多组织而言，他们的努力将涉及对其类别、供应商组合和流程进行深入评估，以发现潜在问题，并更好地了解整个供应链的风险敞口和弱点。
这是一个很好的起点。但在这种时候，当我们做出的重大决策将影响未来几年的风险管理方式时，我们也需要放眼长远，提醒自己风险管理的基本原则。
以下是有关供应链风险的三个基本事实，它们会影响您和您的团队做出的每一个决定。它们在 阿塞拜疆电子邮件列表 疫情期间没有改变，而且短期内也不会改变——因此，了解与它们共存的最佳方式并规避它们是非常值得的。
1.）没有一个决定是没有风险的
风险是商业中为数不多的真正常数之一。无论风险有多小，它都会影响我们做出的每一个选择。因此，当您做出供应商、物流或任何其他类型的供应链决策时，寻找无风险的选择是徒劳的。
以常规采购决策为例。出现了一个新的供应商，提供与您当前供应商相同的产品，从同一地区通过同一物流合作伙伴交付，只是成本略有降低。从采购的角度来看，这是一个稳操胜券的机会——这是一个明显的胜利，不会让您面临任何额外的风险。
但即便如此，风险仍然存在。这个新供应商是未知的——你与他们没有过交情，对他们的交付能力或与他们合作的感觉也不太了解。要与他们合作，你需要有信心，而这是一种风险——无论他们在纸面上表现得多么强大。
这里的关键点是，变化和风险是密不可分的。任何变化，无论多小，都代表着新的风险——即使它降低了整个供应链的风险敞口。
这是你无法对抗的。相反，采购和供应链团队必须学会与风险共存。他们不是寻求无风险的途径，而是需要尽可能地减少风险并减轻其潜在影响。