我们提供分析竞争对手的分步说明。
步骤 1. 找到你的竞争对手
竞争对手
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首先，确定哪些公司是您在市场上的主要竞争对手。不要将自己局限于直接竞争对手，也要仔细关注间接竞争对手。
商业竞争类型：
细分市场的竞争。这是您最接近的竞争对手圈子：提供与您相同或相似的服务和产品、价格大致相同且针对相似受众的公司。
行业竞争。销售同类型产品且具有竞 乔丹号码数据 争能力的公司。例如，饮料“雪碧”在这方面与所有其他不含酒精的碳酸饮料竞争。
满足类似需求的竞争对手。对于上述的“雪碧”，这些将是所有软饮料的生产商：从矿泉水和纯净饮用水到冰茶和果汁。
您被迫与其共同的竞争对手分享买家的钱。相关领域的快速发展可能会对您的细分市场造成致命的影响。因此，CD的广泛传播和价格的下降实际上“扼杀”了对磁带和黑胶唱片的需求。
第二步：找出对手的目标
在分析某个细分市场的竞争情况的这个阶段，有必要找出其他参与者正在追求的目标。这不仅仅只是为了盈利。确定企业的短期战略、当前营销活动的目标（提高客户忠诚度、提高品牌知名度等）、影响其行动的需求和问题。
可以通过研究竞争对手本身及其交易对手（供应商、债权人）的新闻稿、获取内部人士的数据或仅仅观察公司的公开活动来获得有关这方面的信息。
步骤3.研究竞争对手的策略。
竞争对手的策略
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营销人员和公司经理的任务是分析市场上已经形成的力量平衡。根据对手的市场地位和所采用的竞争策略，将对手分为不同的战略类别。
这种模式的优点是，属于同一集团的公司不仅彼此相似，而且同样依赖于市场情况的变化。因此，他们对某些风险的反应和竞争对手的行动很有可能发生一致。