这意味着销售额约为60万卢布，即占商品总营业额的30%。我意识到为了达到 100 万卢布的利润，我需要增加营业额，因此我着手实现这一目标。
工作六个月后，我开始注意到市场规则变得越来越严格。 Wildberries 引入了启动费、提高了佣金，并增加了新的罚款。
很多卖家无法忍受，开始慢慢离开。
显然，如果我继续像以前那样行事，我最终也会成为他们中的一员。所以我决定重新考虑我的方法。
这就是我所做的
步骤 1 - 分析
我仔细分析了利基市场，研究了大品牌的成功案例、当前趋势以及目标受众的兴趣。
我以前犯过什么错误：
我的范围太广而且混乱。产品矩阵没有充分考虑到目标受众的兴趣，根本无法在竞争中脱颖而出。
我对市场的具体情况以及我所竞争的市场了解甚少。
我几乎没有使用过 Wildberries 为卖家提供的工具。
我得出了什么结论：
人们对高品质、很高。
为了与市场领导者竞争，我必须使用相同的策略和方法进行推广。
你设定的目标是什么：
推广您自己的女装品牌，使其脱颖而出，并能确保稳定的销售增长。
第 2 步 - 制定策略
我明白我们需要一个基于强大目标产品的新产品矩阵。我会推广它。
因此，2023 年 6 月，该品牌的产品系列中包括了“牛仔长裙”这一商品。
第 3 步 - 推广
我在 Wildberries 上发起了广告活动，并通 日本电报数据过外部渠道进行推广支持他们。
这次促销彻底改变了这一状况。成长期已经开始。
但我们并没有止步，而是继续致力于战略制定：我们制定了自己的新产品推出和产品矩阵选择方案。
2024 年 4 月：结果