缺乏招聘技能。当领导者不了解他们要招募谁、如何招聘、哪些员工会有效率、哪些员工不会。然后错误就发生了。当然，如果雇错了人，那么无论你是否培训他，结果都会很糟糕。
有关常规管理的课程和书籍。我参加了亚历山大·弗里德曼的课程并阅读了他的书籍。当然，常规管理有一个缺点，因为常规管理可能已经存在于既定活动中。就是说，当我们达到明确结果的方法明确了之后，我们就可以采用常规的管理。如果我们不懂得如何取得成果，我们从来就没做过，那么常规管理的效果会比没有它更糟糕。
OKR（目标和关键结果）相关文献。也是一个管理系统，一个目标设定系统。这正是针对那些我们不了解操作最终结果的任务。
关于 Agile 的文献 - 一种灵活的项目管理方法。也值得大家阅读和研究。
利特瓦克·米哈伊尔·叶菲莫维奇“命令或服从。”这是专门针对你的心理学的工作。
3种团队管理风格
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2024 年 8 月 9 日
阅读时间：2 分钟。
作者：
伊戈尔·阿福宁
“Afonin and Partners”律师事务所负责人
领导风格需要根据具体情况来运用。在某些情况下，您只需要下达命令，而在其他情况下，您需要讲述问题并寻求可能的解决方案。
领导风格有哪些？
行政。
民主的。
寬闊。
行政领导风格
如果我们发现需要下达命令，我们就会采用行政 新西兰电报数据 风格。这意味着我们只是指示下属该做什么。
当然，为了简单地告诉下属该做什么，你需要做一些准备：
看资源，下属是否有足够的时间，金钱，下属等资源。
下属通常对这样的任务做好多大程度的准备？也就是说，他是否能够按照自己的专业素质和个人素质来实现这一目标。
评估完所有这些之后，就可以进行委派了。
也就是说，向下属解释一切，并询问他是如何理解的，向他询问最后期限或者自己设定最后期限，确定优先事项，了解该人能够在多大程度上完成任务，他是否有资源，是否有时间。了解他将要执行的其他任务并排列这些任务的优先顺序。
民主领导风格
民主作风就是当我们向下属提问题的时候，也就是其实他也在领导我们，从外表看是这样的。我们找出问题所在，与他交谈，提出问题。
我们一起做出一些决定。我们心中已经有了解决方案，但下属可能会比你表达出更好的解决方案。如果他表达的解决方案比你所看到的更糟糕，那么你还需要使用问题来引导他找到想要的解决方案。
放任型领导风格