乐于接受反馈
利用招聘合作伙伴的专业知识来增强招聘活动的有效性和吸引力。
是否存在尚未开发的市场可供您利用来寻找理想的候选人？
是否可以加强招聘流程和策略以避免候选人退出？
在电话面试中还有哪些其他问题值得询问？
电话面试中提出的问题数量是否阻碍了候选人做出有意义的回答？
是否可以改进招聘信息，以吸引更符合条件的候选人？如何改进？
长期规划
利用合作伙伴关系来实现核心业务目标和超越当前空缺的长期目标。
展望 6 个月、1 年、5 年后，新员工的职位会是什么样的？他们需要什么才能胜任这个职位？
您希望向候选人展示您的组织是怎样的？
如何确保候选人获得良好的体验？
确保质量
当涉及到找到那些主要根据他们在下一家雇主身上看到的价值来发展职业生涯的优秀 阿富汗电话号码数据 候选人时，招聘并不是交易性的。当然，这种方法很容易。沟通可以简化。模板可以变成职位描述。候选人文件可以堆叠起来，供招聘人员寻找关键字和头衔。
这种方法的危险之处在于它会导致候选人素质低下和/或高流失率。两者都是没人想要出现的问题。
为了成功地识别和招募有能力（和兴趣）为您的企业带来竞争优势的人才，您必须能够制定并执行完善的人才战略，该战略由您的候选人和您组织的过去、现在和未来共同驱动。
本系列文章的目的不是告诉您我们的机构有多棒（我们将用我们与客户和候选人的往绩来说明这一点），而是帮助您将招聘供应商的聘用转变为真正的合作伙伴关系，从而在短期和长期内带来真正的价值。我希望我们这里的见解能帮助您实现这一目标。
作者 Tom Mornement 是 Purple House HR 的总监，该公司是一家专门从事人力资源专业人员安置的利基招聘咨询公司。如果您正在寻找新的人力资源职位，或者需要聘请人力资源专业人士，请联系我们：