这些市场的缺点是产品可能不为买家所熟悉。从一开始，对它的需求就不像竞争市场那样稳定。因此，如果你的想法错误，生意就可能会失败。
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选择蓝海的公司向客户提供具有独特价值且价格适合大众消费者的产品或服务。新产品或服务不一定非得是科学发现或创新发明。创造一种别人没有提供的产品就足够了。
战略原则
蓝海战略基于一套特定的原则，这些原则决定了其运作的规则。让我们考虑一下主要的问题。
1.跨越市场界限。其原理是在现有行业的交叉点寻找新的市场。要找到最佳的发展方向，公司必须解决以下问题：
寻找一处有前景且未被占用的空间；
了解客户究竟如何选择不同领域的品牌；
可以识别新的增长点，包括借助SWOT 分析。
2. 不要注重细节，而要着眼大局。本书作者提出的蓝海概念本身就 丹麦电话号码数据 与公司内部的全球性、广泛的变化相关。
因此，制定创新战略最重要的原则之一是，管理层不应关注工作产品特性的微小变化，而应关注其彻底的转变。
蓝海战略的总体目标是从全球角度重新思考业务并开始使用一些独特的东西。蓝海战略诊断和创建工具——战略画布，将有助于实现这一点。我们稍后会告诉你更多相关信息。
3.扩大需求地理范围。另一个重要原则是专注于吸引新的受众群体：以前对公司的产品和行业不感兴趣的用户。这就是蓝海战略的全部意义——创造新事物、突破界限、进行研究并接触不同的目标受众。