Namun, penanggung jawab platform e-commerce tidak mengetahui apakah ada tekanan untuk meluncurkan platform e-commerce dalam waktu tiga bulan. Para pemimpin senior kedua belah pihak juga gagal setelah banyak putaran komunikasi. Pihak B yang rendah hati hanya dapat menyesuaikan fokusnya dan menerapkan pembangunan platform e-commerce terlebih dahulu. Beberapa cerita terjadi di sini. Izinkan saya menceritakan detail yang sangat mengesankan. Beberapa pembaca mungkin mengetahui bahwa ada konsep dan untuk manajemen komoditas dalam platform e-commerce. Misalnya, mobil memiliki warna putih dan hitam, jadi dalam sistem e-commerce, hanya satu kode komoditas yang umumnya dipertahankan dan ada dua atribut spesifikasi.
dipertahankan untuk memfasilitasi akuntansi biaya kode nomor portugal dan pembongkaran rencana produksi. Saat itu, kami juga berkomunikasi dengan pelanggan tentang kemungkinan risiko yang mungkin terjadi di masa mendatang, tetapi pelanggan menolak untuk mendengarkan dan bersikeras mengikuti standar e-commerce. Ini untuk memenuhi kemampuan front-end pengguna untuk memilih atribut yang berbeda di bawah produk yang sama. Waktunya terbatas dan tugasnya berat, jadi kami harus mengikuti keinginan klien. Untungnya, setelah dua bulan, platform e-commerce yang menggabungkan banyak ide klien diluncurkan.
Fokus berikutnya seperti yang disebutkan sebelumnya. Pada hari pertama survei, penanggung jawab dan penanggung jawab e-commerce berselisih pendapat. Untuk pemeliharaan data induk material, penanggung jawab bersikeras memelihara material secara terpisah menurut atribut, dan dalam rencana jangka panjang, hanya memelihara data induk material dalam sistem, dan sistem lain akan mengambil data darinya. Inilah alasannya, dan kami tidak dapat membantahnya, tetapi ketika kami mengerjakan platform e-commerce, penanggung jawab e-commerce bersikeras memelihara satu, yang merupakan kontradiksi.