提高销售额和提高忠诚度：这些是业务重点根据收集的数据，意大利公司 2022 年的业务重点集中在提高销售额（52%）、客户忠诚度（35%）和提高流程自动化效率（32%）。因此，了解在客户与公收集、集成和关联来自不同接触点的数据变得至关重要。公司越来越意识到在各个决策层面有效使用数据的重要性，事实证明技能和分析工具对于产生见解、学习、协作和创新至关重要。
证明这一点的是，为了加强技术投资，企业正在 阿尔及利亚电话号码列表 建立一种可以指导日常运营活动决策的“数据文化”。数据驱动策略的 3 种不同方法但是，完全掌握数据的道路并不简单，需要在策略方法和实验之间取得平衡。这项研究使我们能够确定意大利公司采用的不同方法，同时考虑到组织模式和管理态度。
从这两个指令的交叉点，出现了区分数据驱动战略的三种不同类型的态度： 战略变革：对于 28% 的公司来说，数据驱动转型是通过全公司范围的集成和协作战略进行管理的，解决了组织和文化变革 战术变革：对于 35% 的公司来说，数据驱动转型是通过不同公司职能部门之间的协作进行管理的，在专门的组织层面上解决变革 反应性变革：对于 37% 的公司来说，数据驱动转型是作为对数据驱动转型的必要反应来管理的应对市场变化，通过偶尔的协作机制维持现状因此，采用战略方法的公司会促进基于数据的持续流程变革，并将洞察力的易用性和易用性视为基本要素（采用反应方法的公司为 84%，而采用反应方法的公司为 35%）。