与离岸团队合作的最大挑战之一是处理文化差异。在跨文化差异巨大的国家（如澳大利亚和菲律宾）工作时尤其如此。但是，如果理解并有效管理这些差异，它们可以成为团队的优势。
尊重权威在许多东南亚文化中，人们非 德国手机号码格式 常尊重权威。这意味着您的离岸团队成员可能不太可能质疑决策，或者在不同意某件事时敢于直言。他们可能将您视为一个威风凛凛的老板，而不是合作者或导师。
为了解决这个问题，你需要付出额外的努力来与你的团队建立个人关系。当我第一次与我们的菲律宾团队成员合作时，他们会叫我“蒂姆先生或蒂姆爵士”。我需要不断强调，我只是“蒂姆”，他们可以随时向我提出问题或疑虑。
不愿意说出来与对权威的尊重有关，您可能会发现您的离岸团队成员不愿意在会议或一对一会议上发言。当您试图鼓励一种开放沟通和持续改进的文化时，这可能尤其具有挑战性。
我们用来克服这个问题的一个策略是准备特定的主题或问题，每个人都需要在会议上回答。这让团队成员有时间整理自己的想法，并有助于养成积极参与的习惯。