观众是难以预测的。他们的个人交往、偏好和忠诚度对品牌的影响比其他因素更大。
我们以达能公司的发酵乳制品“Skeletons”为例。营销人员认为，青少年会对酸奶包装上的骷髅、骷髅和交叉骨头等“轻垃圾”感兴趣。但他们错了。家长们认为该产品对他们的孩子来说太可怕了，案件几乎诉诸法庭——索赔被撤回，但这损害了声誉，产品退出了市场。
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让我们来讨论更可预测的因素——类比分析。
我们会将每个新的广告活 希腊手机号码格式 动与之前的广告活动进行比较进行分析。但由于不断变化，这种预测仅对前三个月有用。我们改变预算、测试创意、引入新的推广渠道。这给活动带来了活力，但也影响了预测。
即使是新的电子邮件简报或智能横幅也会在未来几个月内提高品牌知名度。或者相反，如果失败了，还会减少观众。
完全进行比较是不可能的，而且我们无法提前知道在一个月或六个月内我们将如何改变活动，以及这些变化将如何影响结果。在预测中使用相同年龄的广告系列，但不得超过三个月。时间越长，预测的误差就越大。
预测的数据量
由于需要处理的数据量巨大（通常超过一年），因此预测中存在一定误差。即使我们分析季节性波动，做出短期或中期预测，也会获取去年的数据。这使得跟踪市场、公司内部以及影响用户行为和供应的一切变化变得更加容易。
为了更准确地确定错误，请将数据可视化。我们建议您尝试我们的预测计算器，它可以确定每个指标的误差。所有数据都集中在一个地方，比从不同来源收集数字更方便。创建该文档的副本以供使用。里面有说明。
媒体计划中的预测：主要错误
绿色 - 准确预测，红色 - KPI 无法预测
许多未知数
再次强调，这与数据和风险有关。他们的数量非常庞大，而且几乎都不为人知。
假设我们采用“前 3 个搜索结果的平均点击率”作为指标并对其进行处理。我们预测推广流量，并假设网站主页将被纳入顶部。与此同时，其他页面的排名也会提高。它们被称为“尾巴”。虽然这对我们来说是一个好处，但他们也带来了额外的流量。但我们无法预测事态的发展，因为这并不总是发生。
底线是什么？
这些因素使得预测变得困难。但我们不能没有预测。在此基础上，我们开展广告活动，为目标受众创造创意，并优化网站内容。