了解公司员工的需求和兴趣
在小公司，你可以与员工单独交谈。这应该是一场关于工作和生活的对话。是什么促使他们采取行动，他们喜欢自己的职业的哪些方面，他们认为哪些成就意义重大，他们希望在未来的职业生涯中得到什么，公司可以提供什么帮助。在这里，发达的情商将帮助你了解一个人的心情和对工作的态度。
顺便说一句，将来下属的这种反馈可能会变成例如每月一次。它的分析有助于引导团队的总体情绪，并保持高水平的员工积极性和企业精神。
对于人数众多的人来说，你可以创建一个调查，其中包含类似的问题，关于人生价值观以及自己在职业和公司中的愿景。
制定计划
您计划如何以及何时开始实施物质和非物质激励的方法。警告你的 巴西赌博数据 同事，员工必须了解系统如何运作，并且提出的激励措施必须让他们感兴趣。
例如，如果一位专家按时完成所有任务并且工作高效，那么从下个月开始，他将能够每周远程工作几天，或者在本月额外获得一天休息日。
查看结果
在此阶段，跟踪所实施的员工激励方法对公司有多大用处。检查员工的表现。系统越高效，取得的结果就越快越好。
以下列表并非是单独列出的员工激励类型。然而，这些因素会影响一个人的心情，并激励他与团队一起实现目标。
清晰且值得信赖的沟通
当一个人在群体中感到安全和平静时，他就会愿意提出更多的想法。信任与支持应该成为人员管理的基础，成为团队内部沟通的主要原则。
如何组织清晰的沟通？
养成定期与员工沟通的习惯，例如每月举行战略或审查会议。了解意见，询问对任务的理解，记录成绩，充分突出不足。要明确指出，人们不仅仅是“工作”，而是直接参与公司的发展。
欢迎新的想法和建议，在新的项目上进行头脑风暴。所有员工必须尊重地回应假设并给予彼此发言的机会。
同样重要的是，公开表达问题在公司中是常态。及时表达不满，和平解决问题，可以避免发生重大冲突。
如果您想了解更多有关如何正确、恰当地与员工沟通的信息，请查看我们的管理人员指南。