在看板中，默认情况下不进行估算。这是由团体自行决定的。这种方法中不存在“团队速度”一词，而仅考虑平均执行时间。可以使用特殊报告“周期时间”来确定，该报告是针对特定任务减去工作开始时间而编制的。
因此，在 Scrum 中，目标是完成冲刺，而在 Kanban 中，目标是完成任务。如果我们抽象地思考，那么Scrum可以想象成一辆严格按照人群成群下车的站点停靠的公交车，而Kanban则是一辆小型穿梭巴士，乘客可以要求司机在需要的地方停车。
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看板的特点
Kanban 的基础是一个连续的工作流结构，它使团队能够随着优先级的变化而自由采取行动和调整。
看板被认为是此方法的一个重要工具。它通常包含一个由三列组成的表格，每列反映一个特定的工作阶段。最常见的是“计划”、“进行中”和“完成”。该列中的每张卡片代表一项正在逐步完成的工 银行数据 作任务。如果项目较小且不太复杂，那么您可以使用一面墙和贴在其上的贴纸作为看板。复杂而庞大的任务需要使用数字工具，因为它们具有更广泛的功能。
看板的特点
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团队按照看板方法论进行工作意味着其同意以下关键原则：
工作流程的可视化。这确保了每个团队成员活动的透明度。这正是使用具有明确阶段划分的板子的原因。新项目被分解为单独的任务，已完成的任务将移至最后一列“完成”。
限制正在进行的工作（WIP）。使用看板方法时，通常会避免多任务处理。应通过设置同一时间在一列中可出现的问题数量的 WIP 限制来限制同时进行的问题数量。这种方法不会使团队负担过重，也不会造成导致活动错误的“减速”。
流量控制。每个团队成员负责确保看板上的任务保持最新。这样，工作进程就可以不间断地继续进行。
持续改进。观察整个系统的活动以及团队成员对此的反应非常重要。接受反馈并不断寻求改进流程非常重要。