事实上，还有更糟糕的事情——当你六个月后回来查看时，（或不会告诉你）他们做了什么。我们在链接建设中经常看到这种情况——有人雇佣了一家 SEO 公司，几个月后排名下降，他们怀疑供应商有错，但他们没有供应商实际做了什么的记录。我曾经参与过现在正在进行的那种侦探工作，但它并不美好。 将您的供应商视为您内部团队的一部分 - 您不必进行微观管理，但您应该要求问责制。
这对你们俩都有好处——作为一个有责任心的卖家，没有什么比由于沟通不畅而连续几个月走错方向更糟糕的了。我认为敏捷方法（借鉴自软件开发领域）效果很好 - 进行简短、频繁的签入，就某种文档达成一致（ 传真列表 例如带有链接源或任务的共享文档），并根据需要进行调整。 那么黑帽子呢？ 在您在评论中大肆谈论之前，让我非常清楚 - 当我说“小偷和骗子”时，我不是在谈论“黑帽”SEO。
我说的是那些实际上窃取客户资金并就风险和后果向他们撒谎的公司。如果您想参与故意违反 Google 政策的黑帽策略，那是您的事。无论我是否同意你的观点，我在这篇文章中的所有建议仍然适用。熟练的黑帽子可能不会公开宣传他们的策略，但一旦你作为潜在客户与他们面对面，他们仍然应该诚实地讲述他们的方法和风险。 ouMoz 条目是由我们的一位社区成员提交的。