可衡量指标的分解
如果目标与数字相关，可以采用可衡量指标的分解。在这种情况下，任务由数字指定。比如，你需要在六个月内存60万卢布。那么本例中的任务如下所示：
为前两个月留出 200,000 ₽。
为接下来的两个月留出 300,000 ₽。
为接下来的两个月留出 300,000 ₽。
SMART方法论
SMART 是一种方法论，其主要目标应该是：
S — specific — 具体且易于理解；
M——可测量——可测量；
A — 可实现 — 可实现；
R —— 相关；
T — time bound — 受时间限制。
那么“增加销售额”这个目标就会更加具体地定义。
目标：到2024年10月31日通过新的促 台湾电报筛选 销策略将销售额提高15％，以便将利润用于生产现代化。它的任务也应该明确。
任务1：到2024年5月1日，对公司促销活动提出50个假设，以找到有效的促销工具。在这种情况下，目标和目的不是抽象的，而是具体的，员工的KPI可以与之挂钩，并且有紧迫的期限。这将使您能够更高效地完成任务。毕竟，操作描述得越详细，任务中的混乱就越少。
目标分解有助于同步团队工作，保持对结果的关注，建立透明的工作体系。有了它的帮助，可以控制截止日期并快速应对完成任务时出现的困难。
在企业信使中进行分解很方便 。对于每个大规模目标，创建一个单独的聊天，添加所有将参与分解过程的员工。任命一名负责人——该人将每天向聊天室发送有关目标进展情况的报告。负责人与团队一起进行分解，并每天监控任务进展情况并发布报告。
假设一家公司即将推出特许经营权。经理任命伊万·伊万诺维奇为此次发射的负责人。 Ivan Ivanovich 创建了一个名为“推出特许经营权”的聊天室，并增加了参与者。团队把关键任务写下来，分成子任务，Ivan Ivanovich 每天都会向聊天室发送任务进度报告。
整个团队可以跟踪进度。项目经理可以了解团队的工作方式、员工是否按时完成任务、花费了多少时间以及计划完成多少任务。如果工作流程出现延误，他可以及时发现并采取行动，比如将一些紧急任务转交给其他员工。