一个经理人必须具备的不是坚持

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Joywtome231
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一个经理人必须具备的不是坚持

Post by Joywtome231 »

这个策略行不通。因此,,而是独特的销售技巧。我们需要找到不同的工作方法。例如,Neil Rackham 建议披露产品的价值。

本书还介绍了如何使用 SPIN 方法。这种销售技巧基于需要向买家提出的四种类型的问题:

C——情境;
P——有问题;
I——提取;
H——导轨。
本书包含所有 4 种类型的问题,可帮助您了解客户的需求。因此,您将学会如何正确地提出问题,如何针对不同情况选择问题,以便更有效地销售并增加收入。

4. 吉姆·坎普的《First Say No》

吉姆·坎普是一位谈判专家。他创立了坎普谈判研究所,并制定了一套谈判策略并在书中分享。吉姆反对双赢合作战略,即双方都考虑对方的利益并取得优势。

本书作者认为这是一个骗局。事实上,一方获胜,另一方谈判者 阿尔及利亚电报筛选 必须妥协。因此他教导人们使用不同的谈判策略。他为此写了一本书,您可以在其中找到以下问题的答案:

为什么对于卖家来说,不要将自己置于需要帮助的境地是很重要的;
如何使用“不”这个词进行谈判;
如何管理买家的注意力;
为什么传达公司的使命很重要;
如何开始提出开放式问题来了解客户的“痛苦”并为他提供问题的解决方案;
为什么稍微“打破常规”对于增加谈判成功的机会很重要。
5.“灵活销售。变革时代的销售”作者:Jill Konrath
吉尔·康拉斯 (Jill Konrath) 是一位大型公司销售专家。吉尔在一本书中分享了她的经历,该书由五部分组成。在第一部分中,作者写到销售人员的灵活性和快速适应业务变化的能力是多么重要。在本书的几个章节中,吉尔分享了现代买家的心理。

本书的第二部分致力于灵活思维:

如何应对失败;
如何看待新机遇而不是问题;
如何设定目标以成为更好的销售人员。
第三部分是快速学习。例如,如何使用思维导图来学习新信息并创建学习路径。本书作者还就如何使用买家矩阵、讲述有关企业或产品的真实故事以及采访买家提出了建议。
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