在我们的例子中，他告诉团队这项调查对于以下方面很重要：
进行市场调研；
增加销售额；
现在，支持专家明白执行这些任务是有原因的。他们感受到一种对共同事业的归属感，他们的积极性和生产力也提高了。
3.设定界限
为了避免员工与同事交流后感到疲劳，创造共同工作的条件。以下是一些公司规则，旨在确保所有相关人员在工作场所的沟通安全：
我们的工作建立在支持和信任的基础上。我们采用尊重的沟通方式。
在群聊中我们只交流工作，不会发送假期照片、表情包或新闻。
让我们进行无洪水的交流。我们在消息评论中讨论该主题，以免扰乱一般聊天。
我们不会对员工置之不理。如果我们需要时间思考，我们就会谈论或写下来。
我们的沟通时间为莫斯科时间 09:00 至 19:00。如果您有紧急问题，您可以稍后再写，但不应要求立即得到答复。
4. 使用一个沟通渠道
事情是这样的：团队中有几个人在 Telegram 上注册，还有几个人在 WhatsApp 上注册。员工和经理通过信使来交换信息。文档和信息是零散的，需要同时在多个服务中搜索。这很不方便。
解决方案：使用企业信使进行商务沟通。这样，员工就不必从一个应用 亚美尼亚电报筛选 程序切换到另一个应用程序。数据和文档存储在一个通讯器中，以便于查找。
企业通讯工具 Compass 可以方便地在团队内部建立沟通，原因如下：
所有工作聊天都在一个应用程序中，可以安装在计算机或智能手机上；
搜索信息将更容易→所有聊天都有全局搜索，没有与工作无关的额外聊天；
不要泛滥→关于一个主题的消息隐藏在评论中，不要使聊天变得混乱。
5. 为新员工考虑入职流程
TalentTech、Netology 和 FL.ru 的分析师在题为《28% 的俄罗斯人在试用期内辞职。他们为什么也可能会离开你的公司》的研究中分享了以下数据：
19%的受访员工在工作之初并不了解自己的汇报对象是谁；
20%的人表示经理没有时间和新人讨论工作流程；
22%的员工不明白自己为什么被雇佣，也不清楚自己的任务和工作目标。
新员工很难融入工作流程。如果没有人帮助他们，就会导致员工流失。管理人员并不总是有时间培训新员工。如果您仔细考虑入职系统，他们可能不会亲自参与此事。
创建说明、录制视频来解释团队中的沟通规则。使用指南和清单向新人介绍团队并完成工作任务。制定聊天说明，说明各种问题应联系谁，如何正确使用应用程序。