人际沟通中应注意什么
通过电话筛选后，将对最佳候选人进行面试。通常最好当面询问的问题示例列表：
总体：会议（如果是远程工作），他的仪表是否整洁，他的语速和风格如何，他是否会被意外的问题弄糊涂，或者他是否会开始积极推理，思维表达的结构和一致性
经验和资历：你解决过哪些任务，取得了哪些成果
换工作的原因：这里要注意措辞。如果员工把所有事情都归咎于前任雇主/团队，那么他可能性格容易发生冲突，很难为你的团队带来好处。
他如何看待理想的雇主？他对新工作有何期望？
一个人的动机，他们对未来的计划：他们计划如何在他们的专业领域发展，他们是否想在这个职位上工作或想要职业发展。
一个人能说出自己的优点和缺点吗？
有必要系统地选择候选人，全面评估他们的专业和个人素质，并根 巴西电报筛选 据这些信息得出结论。面试结束后，再次查看候选人的名片，并将其与之前的名片进行比较 - 这将有助于系统化您对候选人的了解，客观地相互比较并选择最佳人选。
招聘员工时常见的错误
无论是在招聘过程中还是在工作开始后不久，管理人员都会犯一些错误，这些错误往往会导致对公司产生消极态度并导致员工流失。最常见的包括：
职责列表描述不足——在这种情况下，存在雇用没有必要技能或经验的候选人加入团队的风险。
对未来员工的性格特征关注不足可能会导致员工与项目团队的互动效率低下或工作流程速度减慢。在聘请经理时，这个问题变得尤为严重。
很少有时间用于研究候选人和进行选拔。有时公司急于尽快填补空缺。同时，没有时间专门用于详细研究和比较合适的候选人：他们的技能、性格特征和能力。聘用不符合特定职位要求且不适合企业文化的人员存在风险。
该公司没有适应流程。经理只对雇用员工的过程感兴趣，但不关心如何留住员工。指导不足和缺乏完成工作任务的明确计划导致员工感到负担过重、经常犯错或完成任务太慢。
为了避免这些错误，您应该提前创建理想候选人的描述，并谨慎地进行选择过程。在此过程中，您需要收集尽可能多的有关适合您的员工的信息。这是找到优秀员工的唯一方法。
如何让新员工适应团队合作
当新员工加入组织时，需要将其融入团队，但不能减慢业务流程或降低团队的整体速度。入职流程是人力资源管理的关键步骤。