通过向知识渊博的同事询问他们工作中的某些部分是如何运作的，来鼓励自己学习。表达你对学习那些你感到困惑或认为自己可能擅长的事情的兴趣。不久之后，对话就会转向更复杂的流程，新的才能就会浮现出来，依赖同事带来的障碍也会减少。
总而言之，有些人性格不喜欢改变。无论现有员工是否愿意学习新技能， 招聘时都应考虑员工的灵活性 。初创企业和小型企业依赖员工顺应潮流，但并非所有人都能胜任。
80% 的人对变化根本没有反应。
当出现空缺职位时，要考虑该职位及其所需的技能。然后考虑其他部门目前缺少或需要提升的人才。通过筛选具备初始职位所需技能和经验的申请人来缩小候选人范围；然后在面试中询问他们的其他兴趣或知识。在每次面试中都要坦诚地说明，多才多艺和适应能力至关重要。在解释初始职位后，提供其他有需求的机构和部门的例子。
虽然苹果的股价因手机的可塑性而受到一定影响，但拥有可调整的员工将使你的公司受 电报粉 益。仅仅勉强维持并不能提高生产力，只会让办公室陷入停滞和缺乏动力的状态。支持正在学习新技能的现有员工，鼓励他们持续学习，并聘用对学习和技能都持开放态度的员工。
关于 Maren Hogan：
Maren Hogan 是人力资源和招聘行业经验丰富的营销人员、作家和业务拓展专家。她是 Red Branch Media 的创始人兼首席执行官，该公司为全球人力资源和招聘技术与服务机构提供 营销策略、外包 和思想领导力服务。Hogan 始终倡导新一代营销技术。她成功打造了线上社区，部署了品牌战略，并成为全球招聘和人才领域的思想领袖。您可以在《福布斯》、《商业内幕》、《企业家》和 Red Branch Media 博客上阅读她更多作品。