儘管我們目前仍處於最繁忙的活動季節，但我們已經為來年制定了計劃。許多活動場所、供應商和專業人士的議程已經被精心設計。除了常見且習慣性的項目外，我們還會關注來年將更新或刪除的項目。在本文中，我分享了 2023 年事件的 5 個事件趨勢。
新冠疫情過後，沒有人懷疑彼此見面的必要性。然而，活動專業人士越來越多地討論「如何」。因為在混合常態下，強大的人與人之間的連結是什麼樣子的呢？諸如此類的事情
參與，
技術的使用，
商業模式，以及
程式設計
過去2年發生了快速變化。業界會將其視為催化劑還是災難？這在很大程度上取決於賽事專業人士如何適應和應對我們現在和未來的不確定時期。
幸運的是，活動數量已創歷史新高，比創 巴西 WhatsApp 號碼數據 紀錄的 2009 年增加了 5.4% 。後者可能是因為越來越多的組織正在使用活動作為行銷工具。微軟的大型會議就是一個很好的例子，在新冠疫情爆發之前，該會議每張門票收費 2,500 美元，接待了 6,000 名參觀者，而去年，透過免費入場券，接待了 197,000 名參觀者。80%的活動現在對遊客免費開放。
首先我們回顧一下
我去年預測，活動數量和參觀人數都將創下歷史新高。大追趕真的來了。在我看來，這場大流行證明的最重要的事情之一是，人們對真實、個人互動的熱愛永遠不會消失。經過幾個月的虛擬活動後，我們很快就發現，沒有什麼比面對面交談更有趣的了。於是世界開始反彈。硬回來。
一種方法並不適合所有情況，這成為去年活動組織者面臨的最大挑戰之一。對許多組織者來說，建立一個混合體，而不是純粹的實體組織，仍然很困難。因為你如何連結這兩個受眾？你如何讓他們參與？您真的能為雙方觀眾提供令人印象深刻的體驗嗎？來年， 40% 的活動組織者希望透過混合活動做更多事情，而 72% 的參觀者表示，他們將從實體活動中獲得比虛擬活動更多的收穫。
過去一年有意義的經驗卻相當令人失望。對其他活動組織者的考察表明，這是由於活動基本要素（演講者後勤、餐飲、技術）的成本大幅增加以及人員和材料的稀缺所造成的。這也是許多組織者和組織縮減活動規模並減少邀請觀眾的原因。最終，出現了更多的「微時刻」（較小的事件），正如我去年所預測的那樣。
幸運的是，我預測的「C 計畫」沒有必要。秋季新冠疫情的捲土重來，還沒有嚴重到我國不得不再次採取封鎖措施的程度，「秋季浪潮」正在捲土重來。