新冠疫情考验了企业的适应能力和保持相关性的能力，在危机初期，各地的内容营销人员都在努力跟上形势。但挑战也迫使企业做出必要的改变。
思想领导力模型被拆开。取而代之的是新的目的和不同的流程：更少的部分，但更灵活的结构。治理，通常 印度手机号码 拖累及时和有启发性的内容，被简化了。数量和相关性增加了。
企业与受众之间产生了新的联系感。
如今，品牌必须超越为客户和员工提供日常保障的范畴，做好准备，为客户提供独特且引人入胜的后危机世界愿景。
但如何做到呢？在与内容专家的对话中，我们反复听到同样的话。营销人员在思想领导力的目标方面需要掌握四个基本原则：关键利益相关者同意的明确目标；正确的框架和交付模式；不断重新评估受众需求；及时、独特的内容。
过去几个月我们看到的一些变化是暂时的，但其他变化则是永久的。现在是时候对你的思想领导力的未来做出正确的押注了。
重新思考目标
多年来，营销专业人士一直抱怨，他们从来没有时间利用思想领导力来长期培育品牌。企业总是希望立竿见影。结果呢？滑向短期主义，这可能会掩盖智能内容更强大、更长期的好处。
在危机情况下，许多营销团队的前景变得更加不明朗。大多数营销团队在疫情初期都通过制作实用、可操作的内容来应对，这些内容帮助客户解决眼前问题或仅仅帮助客户生存下来。在危机最严重的时候，利用思想领导力来推动商业成果被认为是不合时宜的。没有一个品牌愿意显得麻木不仁；相反，他们表现出同理心并表示支持。