對許多西方公民來說，非洲是一個塗著迪士尼紅色的概念，這是一個充滿日落和狩獵之旅的土地，當旅遊吉普車駛過時，獅子打哈欠，當地人穿著束腰外衣，烤根和甲蟲。但是，與印度一樣，非洲並不是一個文學景觀，那裡的人們像熊巴魯所說的那樣繼續生活，滿足基本需求。
個挑戰，也是一個令人著迷的案例，它需要打破黑格爾「非洲是人類童年」的觀念。
當談論非洲的電子商務時，這個標題實際上指的是一個更有限的領域。雖然說「歐洲電商」有一定的統一性，但在非洲，電商適用於撒哈拉以南地區，有時只適用於電商較發達的南非地區。非洲是一個巨大的大陸，被語言和文化障礙劃分為 54 個國家和 10 億人口，這意味著（目前）不可能創造像亞馬遜這樣的龐大市場。這個主題是上屆中國二十國集團高峰會和印度金磚國家高峰會的核心議題，這顯示非洲貿易不再是世界的嬰兒。
非洲：不再隱藏頭的鴕鳥
儘管中產階級的成長是顯而易見的，但非洲2000年代所經歷的經濟繁 越南 Telegram 用戶列表 榮並沒有惠及所有國家或所有社會階層。非洲大陸的整體平均數據通常沒有用處或沒有代表性，因此一些專家提出了創建經濟區塊以改善貿易（包括數位貿易）運作的解決方案。
根據測量者的不同，撒哈拉以南非洲的電子商務量一年內成長在 15% 至 30% 之間，而在歐洲每年僅成長 10%。尼日利亞、肯亞和南非是這場數位運動的領導者，該運動已經吸收了黑色星期五等西方事件的影響，並擁有自己的國際會議，特別是在開普敦，例如非洲電子商務和無縫會議。
非洲電子商務
從這些數字來看，非洲電子商務的成長令人羨慕已不是什麼秘密，儘管每家新公司都面臨著因結構體系缺陷而迅速消失的風險。一些模仿西方模式的提案聚集了力量，例如南非的 Takealot、尼日利亞的 Konga 和 Jumia（Millicom、MTN、AXA 和 Orange 參與）以及塞內加爾的 Sooretul。但許多新創公司來了又走，受制於虧損超過收入的浪潮，例如 Kalahari、Mocality 或 Closet49，而其他新創公司則仍在運營，例如 Dealdey、Zando 或 Style36。
尼日利亞拉各斯已成為新創企業的重要培育中心：家具、食品配送、每日閃購、時尚、工藝品和珠寶、農業、旅遊、交通、汽車和科技產品。 Zando 和 Jumia 共同創辦人 Manuel Koser 表示，非洲電子商務的未來市場在於B2B 、數位與行動技術服務；但是，在一般消費者層面，需求機會在於家庭醫療保健、休閒和旅行。
麥肯錫研究院預測，到2025年，非洲主要地區年GDP的10%將來自電子商務，電子商務支出將達到2萬億美元，光是為這些數據喝采還不夠仍然是整個非洲大陸社會經濟的主要障礙，國內企業必須充分武裝自己，以應對已經進入非洲的Uber 和Facebook 、亞馬遜和阿里巴巴等西方巨頭所表現出的興趣。