恰巧公司管理者面臨企業績效趨於零的事實。主動銷售的問題本質在於以下幾個因素：人員配備問題。活躍的賣家一直供不應求，因為成交很容易，但很少人知道如何說服客戶。即使你設法招募了一支強大的團隊，如果沒有熟練的領導者，管理者也將無法應付他們的任務。需特別注意人員選拔。首先，你可以將工作外包給專門從事銷售的公司，將成為遠距銷售部門。
心理問題。即使是經驗豐富的管理者也會隨著時間的推移累積情緒疲勞並精疲力盡。這些心理問題可以透過兩種方式解決：取代員工，這需要時間來培訓和適應新的管理人員，或透過獎金和公司活動來激勵現有員工。
不正確地設定優先順序。根據個人素質選擇人員擔任 牙買加 whatsapp 電話號碼列表 職位非常重要。同時，每個人都應該管好自己的事。領導者負責設定任務並控制任務的執行，「利己主義者」則堅持自己的策略（如果能帶來結果）。
如果你給你的導師打電話，你的工作效率就會急劇下降。如果你任命一個「自私」或普通的員工作為經理，同樣的情況也會發生，銷售部門將無法正常運作。
如果您決定繼續積極銷售產品該怎麼辦？在實施階段招募管理團隊時，有高成本風險。有必要支付工資、為新員工租用場地、開發 CMR 集成，以及在通訊、潛在客戶開發等方面進行投資。解決這個問題的一個好方法可能是將公司的主動銷售轉移給經驗豐富的專業經理人，並將呼叫冷漠客戶群外包。