快速的创新周期和通货膨胀迫使公司关注盈利能力。 53 %的人会在2024年维持对数字产品的投资，只有13%的人会减少。自动化（55.7%）和客户获取引领数字产品目标。
另一方面，对于优化这些数字产品的创造，68%的人认为这是一个优先事项，而新产品的创造则从2023年的60%下降到2024年的50%。公司专注于改进现有产品，而不是推出新产品。
这些结论来自数字产品咨询公司Cloud District编写和推广的新《数字全景2024》报告。
为了从战略和内省的角度丰富数据，该公司聚集了生态系统领导者，以播客的形式深入探讨与该行业相关的主题。本系列的第一个对话由来自 Cloud District 的Carmen Boronat和Jaime Serrano参与。收听播客的第一集。
Jaime 指出，负责人重点关注两个基本支柱：产品和文化，强调与整个生态系统分享大公司的战略、他们推出的数字产品的影响、他们面临的挑战以及随后的趋势的承诺。 Cloud District联合创始人 Serrano和公司新任首席执行官 Carmen Boronat。
在报告中最相关的数据中，我们可以在环境和趋势（与人工智能相关）方面探索的数据脱颖而出。
环境和采用：68%的公司认为人工智能是保持竞争力的关键。 56.8 ％的人认为自己是技 爱尔兰商业传真列表 术的“早期采用者”，尽管只有44％的人将自己定义为“数据驱动型”，这与前几年相比有所下降。
挑战与机遇：2023年，主要挑战是适应人工智能（47%）和市场不确定性（36%）。到 2024 年，86% 的公司将人工智能视为挑战和机遇，并将其视为一种变革工具。
工作认知：70.4% 的人不认为人工智能对就业构成威胁。人工智能的日常使用非常广泛：82% 的人在工作中使用它，并将其融入技术( 90% ) 和营销( 86% )等领域。
数据驱动：虽然数据收集和分析是首要任务（63.6%），但到2024 年，只有49%的公司认为自己是“数据驱动”的，这表明愿望与现实之间存在脱节。此外，基于数据分析的执行仍然有限。
数字化战略
数字设备和招聘：设备投资有限，47%的公司不计划在2024年进行招聘。最受欢迎的职位是数据专家( 30% ) 和产品经理( 25% )。公司面临着平衡运营效率与创新和保持竞争力的困境。CPO角色的减少（从2023 年的60%到2024 年的33%）反映了数字产品管理中职责的更大分配。
文化
产品文化：87%的公司表示他们的目的体现在产品开发中，93% 的公司表示他们的价值观与这些一致。这增强了产品文化的一致性和透明度。
影响和可持续性：77%的公司认为他们的产品文化对环境有影响，尽管只有49%的公司在2024年实施了可持续发展项目。关键领域是对社会的影响以及与供应商和客户的流程优化。