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您觉得此内容有帮助吗？ 是的 不 分享文章： 作者图片 作者：Sean Peek，高级分析师 Sean Peek 与他人共同创办并自筹资金经营了一家小企业，如今已发展成为拥有十几名敬业团队成员的企业。多年来，他已经熟练掌握了启动新企业、监督日常运营、利用流程自动化提高效率和削减成本以及领导小型员工队伍等复杂事宜。这段经历让他对 B2B 领域以及企业主在当今创办和发展企业时面临的关键挑战有了深刻的了解。


在 business.com 上，Peek 介绍了文档管理、POS 系统和电子邮，以及管理理论和公司文化等主题。除了经营自己的企业外，Peek 还分享他的第一手经验和丰富的知识来支持其他企业家，提供从商业软件到营销策略再到人力资源管理等各方面的指导。事实上，他的专业知识已在《企业家》、《Inc.》、《福布斯》和美国商会上发表。 电子邮件 LinkedIn 相关文章 制定小型企芬兰电话号码 业营销计划的指南 缩略图 为什么你需要对你的企业进行 SWOT 分析 缩略图 继续前进：为何搬迁办公室并不一定是一件糟糕的事 缩略图 当今企业家应该了解的有关销售和营销的 7 件事 缩略图 营销失败：5 个想要摧毁你业务的客户 缩略图 更多相关文章 相关评论 2024 年最佳 CRM 软件 缩略图 2024 年最佳车队管理服务 缩略图 更多相关评论 相关提示和主题 您能盈利并承担社会责任吗？ 可视化成功：如何设定有效的季度目标 通过将您的业务目标分解为短时间内可完成的可操作项目，最大限度地实现业务目标。


作者图片 作者：Julie Thompson，资深作家 2024 年 10 月 29 日更新 編輯已核實： 查德·布鲁克斯， 总编辑 Business.com 从一些列出的供应商处赚取佣金。编辑指南。 目标制定和管理的最佳策略 每个人都会设定目标，但很少有人能够实现这些目标，主要是因为他们会列出全年目标清单，然后就止步于此。为了有效地实现业务目标，您需要在较短的时间内将其分解为可执行的项目。