从历史上看，黑色星期五是一年中商业最好的时期之一，在巴西，它始于 2010 年，从那时起它一直在突飞猛进地增长。
为了让我们了解黑色星期五对销售的影响，仅 2010 年，它就产生了约 300 万雷亚尔的营业额。然而，在 2019 年 11 月举行的最新一期中，仅通过互联网的销售额 韩国电话号码库500K套餐 就记录了 32 亿雷亚尔，也就是说，不考虑现场销售记录的金额。
这些数字令人印象深刻，虽然没有具体的总销售额或实体销售额的数字，但预计 2019 年的销售额将达到数百亿美元。
2019年的数字表明，销售额和流通资金量非常可观，这对今年因疫情而经历困难时期的巴西商业来说，充满了美好的希望。
好吧，我们都知道黑色星期五对于赚取更多收入的商家和获得良好折扣的顾客来说是一个绝佳的优惠，但毕竟，您的商店需要做什么准备才能利用这一重要的销售活动呢？
全国大型零售商已经开始宣布黑色星期五销售的大量库存产品。例如，Magazine Luiza 最近宣布为黑色星期五准备了 50 亿雷亚尔的股票。
就像《Magazine Luiza》一样，其他零售巨头也在库存方面投入了大量资金。现在，想象一下大型零售商为保持对所有待售产品数量的控制而付出的努力。当然，他们有完善的管理体系！
大型零售商的这种奉献和投资有一个简单的理由：他们知道如何利用黑色星期五创造的销售热潮！
您需要让您的公司为黑色星期五做好准备
我们举了全国范围内一家大公司的例子，但任何认为黑色星期五只是为零售巨头创造的人都是错误的，恰恰相反，与圣诞节一样，黑色星期五传统上是一年中销售最好的时期之一。就整个商业而言，您的公司只需要做好准备并知道如何利用这一时机。
为了帮助您的公司做好黑色星期五销售的准备，我们在本文中评论了销售成功的最重要的一点之一，尤其是您业务的利润率，即库存控制。
随着黑色星期五的临近，我们希望贵公司准备一个良好的库存管理系统，因为您的管理系统所呈现的信息对于贵公司充分利用黑色星期五非常重要。
在下一个主题中，我们将一些重要的库存管理技巧分开，重点关注黑色星期五。别忘了检查一下！
黑色星期五的库存管理
我们整理了一些有价值的提示，以便您的库存不再是障碍，而是黑色星期五取得良好业绩的强大催化剂。如果库存安排良好，结果可能会比预期更好！
1. 依靠完整的库存管理系统
关于黑色星期五商业准备的第一个观察点是库存。毕竟，有必要非常了解库存产品的数量，以确保销售不会因产品缺货而损失。
从这个意义上说，拥有一个库存管理系统非常重要，它可以对商店进行完整的盘点，使其管理者和业主能够充分了解每件商品的库存数量。
通过了解每种商品的库存数量和黑色星期五的零售额预测，可以调整库存水平以利用这一时机。
2. 确切知道在哪里应用折扣
毫无疑问，消费者正在寻找黑色星期五购物的优惠折扣。因此，促销活动最有创意、折扣力度最大的商店往往会在销售业绩上领先。
然而，在对商店的产品进行折扣之前，了解每种产品的利润率和折扣限额非常重要。
再次，需要有一个良好的管理体系。 RCKY 的 Master Retail 等尖端管理系统使企业主和经理能够全面了解每种库存产品的成本和利润率，帮助他们做出有关每种商品的折扣适用性和最大折扣的决策。给予折扣的百分比。
一旦知道产品的成本价和利润率，就可以更容易地规划给予折扣的策略，而不必冒产生损失的风险。毕竟，仅仅在黑色星期五卖出很多是不够的，还要卖出很多并且还能盈利！
3.拥有快速POS
我们确信黑色星期五总是伴随着出色的销售，但随之而来的是商店结账处常常排起长队。
由于排长队，许多商店最终损失了大量销售额。