种草基因”被不断强化用户来小红书的需求极为明确即找到专业内容；而“种草”本身又是离钱最近的场景用户看完测评就能下单这是一个巨大的商业闭环。 但如何让闭环不成为隔绝用户的屏障和负累并且让社区氛围不被“铜臭气”拖累商业化的选择自然不是一件容易的事情。 《潮汐商业评论》认为小红书也无需像其他平台一样冲击全品类综合电商只需回归自身长板尝试在“小而美”的内容分享社区赛道上小步快跑地进行商业化实践即可。 向左还是向右？似乎当我们在进行抉择的时候总是惯性的希望有一个确定性答案。但岁尚且年轻的小红书在没想清楚的时候原地踏步随着“浪花”的变化适时的向前或向后或许也是另一种商业选择的智慧吧。
正如年前一本小红书的风靡为什么小红书不可以继续成为小红书？ “我可太爱小红书了打开就是感兴趣的帖子现在在上面买东西也方便多了退换货都是顺丰上门取最近我都是在小红书上被种草后直接就下单了。”兴奋地给朋友看自己 哈萨克斯坦 whatsapp 数据 刚买的衣服。 你看商业就是这样。 编辑： 来源公众号：潮汐商业评论（：-）专注大消费、及金融领域分享有趣的商业评论和商业洞察。 本文由人人都是产品经理合作媒体 潮汐商业评论 授权发布。未经许可禁止转载。 题图来自 基于协议。 该文观点仅代表作者本人人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。做直播时最担心的就是直播间流量来了但留不住转化上不去导致数据惨淡。
这篇文章分享的案例用一个极简的直播功能完成留人和留资两件事一起来看看。 最近有客户说营销直播需要“祛魅”一切花里胡哨的互动设计目的都是留人和留资。直播间要留住人观看时长的隐藏目的是用户教育；直播间要有留资填问卷和企微领资料都是为了更精准的触客。 但现在营销类直播的现状是什么呢？直播间留不住人、留资量惨淡。 有的市场部做直播为了撑起这两大K就会绞尽脑汁在直播间搞互动（例如发红包、抽奖等）宛如直播互动叠叠乐。 有些产品不按说明书用才能神；互动功能融进场景里才能成。 今天跟大家分享一个案例这家企业的k部门用一个极简的直播功能完成了直播间留人和留资两件事。