不，我很乐意。我觉得这很有趣。这看起来很简单，但我觉得我们直到职业生涯的后期才真正学到这一点。比如，一开始，你会想，我需要学什么？我的价值是什么？如何实现？你知道，我的角色，我如何脱颖而出，我扮演或传递什么角色，以及一些这样的内省，所以我认为它真的会出现在你的职业生涯的后期，你开始真正思考，哦，等等，我真的需要考虑我如何为这个组织带来价值 或者我如何为客户带来价值或需要什么。我发现，如果你能真正弄清楚并弄清楚需要解决的业务问题或客户问题，那么从长远来看，你将为获得最大的成功做好准备。解决一个问题后，再继续下一个问题，这也将形成真正强大的战略。
我尝试缩小范围并真正找到那些问题是什么、选择哪些问题以 香港 whatsapp 数据 及解决哪些问题的方法实际上是依靠大量客户聆听数据。这一直都是经过尝试和验证的。有时我认为我们可以抹黑一些定性数据。 有点太早了。所以我喜欢看开放和定性研究，找出一些开放的结局，以及问题是如何得到解答的。我喜欢浏览我们的社交评论，弄清楚，你知道什么，我们的客户，甚至是我们品牌的粉丝，或者使用什么，或者说我们什么，或者在想什么，或者对我来说非常相关的例子，当我第一次加入时，我看了一些营销计划中的营销，或者我们做了什么，很明显，我们的剧本和我们的战略非常关注 千禧一代的观众，他们计划的方式，非常详细。
对的。他们寻找灵感的资源，他们消费媒体的地方。对的。诸如此类。很明显，我们并没有特别关注未来的客户，我们都知道，作为 Z 世代，很多人都在谈论这个话题。 但有一个关键时刻，我们突然意识到，哇，我们非常需要了解这个用户，了解他们的痛点是什么，以及这些痛点与我们之前解决的用户痛点有何不同。因此，这为我们创造了更多方法，但真正喜欢在整个营销组织中接受这种学习，我们会开始做一些小事情，我会让我们的公关团队向我们所有的高管发送 Z 世代的最新趋势、备忘录、竞争洞察，以真正开始培养他们的一些学习和教育以及他们正在思考的内容。